" 발상"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (576)
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진실을 말해주는, 당신의 코델리어는 누구?
#1. 클로즈업 고대 브리튼왕국. 부국 강성한 나라를 다스리던 남부러울 것 없던 왕, 리어(Lear) 그에겐 고네릴(Goneril), 리건(Regan), 코델리어(Cordelia)라는 사랑하는 세 딸이 있었다. 나이가 들자 리어왕은, 세 딸에게 왕국을 물려주고 자신은 평화로운 여생을 보내기로 결심한다. “나의 딸들아! 누가 나를 가장 사랑하느냐?” “저는 말로서는 표현할 수 없을 만큼 아버지를 사랑하옵니다.” “저는 오직 아버지를 진심으로 사랑할 때에만 행복을 느낍니다.” 온갖 아첨과 찬사를 늘어놓는 두 언니,...
경영일반 | 240호 (2018년 1월 Issue 1)
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돛대에 몸을 묶고 절제하라
#1. 클로즈업 “말해다오. 뮤즈의 여신이여. 신성한 도시 트로이를 파괴한 뒤 그토록 떠돌아다녔던, 임기응변에 능한 그 사람의 이야기를! 그는 수많은 도시를 보았고, 사람들의 마음을 알았으며, 바다에서는 자신의 목숨을 구하고 전우들을 귀향시키려다 마음속으로 많은 고통을 받았습니다!” 10년에 걸친 트로이전쟁을 승리로 이끈 그리스의 영웅, 오디세우스. 전쟁을 마친 그는 오직 고향 이타카로 돌아가고 싶은 마음뿐이었다. 하지만 그의 운명은 가혹했다. 신들의 노여움을 산 그는 귀향 도중 온갖 시련과 고초를 겪게...
경영일반 | 245호 (2018년 3월 Issue 2)
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지금 달리는 그 길, 그릇된 목표 아닌가
#1. 클로즈업 내 이름은 이슈멜(Ishmael). 나는 우울할 때마다 바다로 나가곤 한다. 바다를 보면 마음이 편해진다. 먼바다를 바라보며 선원이 되는 내 모습을 꿈꿔왔다. 그러던 어느 날 나는 고래잡이 작살꾼을 만나게 됐고, 그를 졸라 배에 올랐다. 이슈멜이 탄 포경선에는 그를 놀라게 한 한 남자가 있었다. 그는 흰고래, 모비딕을 잡기 위해 인생을 건 남자였다. 고래잡이를 하다 모비딕에게 한 쪽 다리를 잃은 선장 에이햅(Ahab). “나는 악마가 붙은 미치광이다. 이제 나는 예언한다! 내 다리를 자른 놈의 몸통을 잘라버릴...
경영일반 | 238호 (2017년 12월 Issue 1)
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당신 안의 ‘하이드’는 어떤 모습인가
#1. 클로즈업 “오늘 아침, 아주 끔찍한 사건을 목격했다네.” “한 남자가 길을 건너던 작은 소녀를 짓밟고는 울부짖는 소녀를 버려둔 채 가버리는 게 아닌가!” “그런 악한 인간이 있단 말인가? 대체 그가 누군가?” “그의 이름은 ‘에드워드 하이드’라네.” 독실하고 덕이 많아 사람들로부터 추앙받는 ‘헨리 지킬’ 박사. 그는 인간 본성의 선과 악을 분리시킬 수 있는 약을 연구했다. 두 가지 본성이 분리되면 인간이 완전히 자유로워질 수 있다고...
경영일반 | 234호 (2017년 10월 Issue 1)
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지금, 위대한 순간을 위해 싸우고 있는가?
#1. 클로즈업 나는 커다란 바위를 굴려 올려야 한다. 계곡 밑에서 산꼭대기로… 하지만 온 힘을 다해 정상에 올려놓는 순간, 바위는 계곡 아래로 굴러 떨어진다. 나는 다시 계곡 밑으로 내려와 처음부터 바위를 굴려 산꼭대기에 올린다. 그리고 이 일은 영원히 반복된다. ‘영원히 계속해야 하는 노동.’ 이는 신이 내린 가장 끔찍한 형벌이다. 이 형벌이 견디기 힘든 이유는 가혹해서가 아니라 아무런 의미가 없는 노동이기 때문이다. 내게 다른 선택은 없다. 이미 죽은 몸이기에 죽음조차 허락되지 않고 영겁의 세월...
경영일반 | 233호 (2017년 9월 Issue 2)
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창의적 발상의 조건
Article at a Glance 창의적 아이디어의 생성을 유도할 수 있는 방법들 1. 천장이 높은 공간, 적당한 소음이 있는 공간, 가발과 모자 같은 소품을 이용하라 2. 여럿이 함께 고민하고, 아이디어를 처음 제안한 사람을 인정해줘라 3. 초기 아이디어는 ‘Yes, but’이 아니라 ‘Yes, and’으로 북돋아줘라. 4. 글이 아니라 그림으로 표현하려 노력해라. 그림을 그리는 노력 자체가 창의성을 자극한다.
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1~3단계의 아이디어 발상을 위한 원칙
혁신적인 아이디어는 아무 고민 없이 별안간 들이닥치지 않는다. 그전에 많은 연구조사를 통해 쌓아 온 고민의 시간이 어떤 임계점을 넘어 순간적으로 도약했을 때 비로소 번뜩이는 창의적 통찰을 얻을 수 있다. 이 과정은 혼돈의 미스터리 단계를 거쳐 깔때기 경로를 통해 경험규칙으로 정리된 후, 알고리즘을 통해 검증된 프로세스로 정립된다. 많은 기업들이 혁신의 급진적 변화에 초점을 맞춰 이 구간의 노하우를 배우려고 애쓰지만 보다 중요한 것은 임계점에 도달하기까지 준비하고 노력하는 바닥구간이다. 이를 위해 촉매...
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발상의 바퀴(The Wheel of Thinking)
혁신적인 아이디어는 아무 고민 없이 별안간 들이닥치지 않는다. 그전에 많은 연구조사를 통해 쌓아 온 고민의 시간이 어떤 임계점을 넘어 순간적으로 도약했을 때 비로소 번뜩이는 창의적 통찰을 얻을 수 있다. 이 과정은 혼돈의 미스터리 단계를 거쳐 깔때기 경로를 통해 경험규칙으로 정리된 후, 알고리즘을 통해 검증된 프로세스로 정립된다. 많은 기업들이 혁신의 급진적 변화에 초점을 맞춰 이 구간의 노하우를 배우려고 애쓰지만 보다 중요한 것은 임계점에 도달하기까지 준비하고 노력하는 바닥구간이다. 이를 위해 촉매...
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[표A-1]기발한 발상(또는 역발상)이 돋보이는 마케팅을 전개한 브랜드(상품)는?
타깃 독자: 최고경영자(CEO), 마케팅 및 광고 담당자 주제: 2009년에 탁월한 마케팅 활동으로 성과를 낸 브랜드 및 상품은 무엇이며, 이들이 주는 시사점과 최신 마케팅 트렌드는 무엇인가? 새로운 솔루션: 게임의 룰을 바꾸는 혁신적 마케팅, 소비 트렌드를 발 빠르게 읽고 대응하는 마케팅만이 치열한 마케팅 전쟁에서 승리를 가져올 수 있다.
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글로벌 역발상 경영 모델
역발상 전략 ‘From Global To Home’ 1) 본사는 한국에, 사업은 해외 시장에서: 액세서리 제조 스타트업 쥬디앤폴(Judy and Paul). 페이스북 등 소셜미디어를 적극 활용해 전 세계 소비자들의 희망과 요구사항을 충실히 반영한 맞춤화 방식의 상품 개발 체계 구축 2) 본사는 한국에, 사업은 글로벌 전역으로: 소셜미디어 전용 콘텐츠 제작·유통 기업 봉봉(Vonvon). 국가별 소비자 간 니즈 차이가 크게 존재하지 않는 콘텐츠 개발에 집중, 온라인 채널을 통해 유통함으로써 단기간 글로벌 시장 확대 3) 본사는 해외에,...
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HBR KOREA 검색결과 (87)
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직원 경험 함께 만들기
만족시킨다면 고객도 만족시킬 수 있으리라는 확신을 갖고 시작했습니다. 그리 새로운 발상은 아니지만 4, 5년 전부터 이 점을 진지하게 생각해 왔죠. 그 뒤로 이 말이 실제로 들어맞는 경우를 많이 봤습니다. IBM 고객만족도 점수의 3분의 2는 직원들의 참여도가 좌우하는 것으로 나타났습니다. 그리고 고객만족도를 5점 높이면 수익도 평균 20% 더 증가합니다. 효과는 이렇게 분명합니다. 비즈니스 측면에서 이런 변화가 필요한 이유이기도 하고요. 하지만 변화를 추진하려면 사고방식부터 바꿔야 합니다. 우리가 과거에 인사관...
인사조직 | 도미닉 바턴,데니스 캐리(Dennis Carey),램 차란(Ram Charan) | [2018년 3-4월(합본호)]
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혁신을 부르는 비판의 힘
Brief 문제점 크라우드소싱과 디자인 싱킹 같은 전통적인 발상 기법들은 새로운 제품 · 서비스와 비즈니스 모델에 관해 불필요할 만큼 많은 아이디어를 창출한다. 그러나 관리자들이 가장 실현 가능성이 높은 아이디어를 선별하기 위해 사용할 수 있는 기법은 턱없이 부족하다. 해결책 고객의 가치 인식에 영향을 미칠 사회와 기술 분야의 근본적인 변화를 확인하라. 그런 다음 당신의 회사가 추구할 수 있는 새로운 방향을 개발하라. 이런 새로운 아이디어 평가 기법을 창조하기 위해 발상이 아니라 비판 기술에...
전략 | 로베르토 베르간티(Roberto Verganti) | [2016년 1-2월(합본호)]
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메마른 자금 조달 환경에서 스타트업 세우기
이를 바탕으로 스타트업 여정의 3대 중요 요소인 아이디어 발상 및 점화, 자금 조달, 통제 불가능한 요소에 집중해야 한다는 결론을 내렸다. 이 기업가들을 선정한 이유는 연령, 인종, 성별이 다양하고 B2C, B2B, 마켓플레이스, B2B2C 등 여러 산업 분야에서 다양한 비즈니스 모델 혁신을 이루고 있기 때문이다. 수억 달러의 자금을 조달한 기업도 있고, 그보다 적은 금액을 조달한 기업도 있으며, 아예 자금을 조달하지 않은 기업도 있다. 필자들의 목표는 각 기업의 구체적인 경험을 자세히 들여다보는 동시에 신생 기업과 관련된 큰...
전략 | 제임스 셔먼(James Sherman),카탈리나 다니엘스(Catalina Daniels) | [년 2024-03-15]
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스트레스에 집착하지 않는 방법
수 있다. 결국 생각이란 무엇인가? 생각은 단지 발상의 패턴일 뿐 견고한 진리가 아니다. 이 이야기를 한 고객과 나눴을 때 그는 기발하게도 하더웨이Haddaway의 노래 “What Is Love?"의 선율에 맞춰 노래를 불렀다. “생각이란 무엇인가요?" 생각은 나를 해칠 수 없어… 더 이상 나를 해칠 수 없어…" 생각을 시멘트처럼 딱딱하게 다루지 않고 플레이도Play-Doh처럼 말랑말랑하게 다루면 생각에 갇히지 않을 수 있다. 3. 불확실성 받아들이기 반추를 하고 싶은 충동을 느끼는 이유 중 하나는 인생에서 일어날 수...
자기계발 | 제니 타이츠(Jenny Taitz) | [년 2024-03-13]
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일의 흐름을 주도하라
긍정심리학, 신경과학을 포함한 다양한 분야의 과학연구를 통해 입증되고 있다. 이런 발상은 그리 새롭지 않다. 여러 시대에 걸쳐 사람들은 정신이나 혼이라고 직감한 무엇과 소통했다. 그리고 외적 추구를 통해 그 특성을 드러내려는 노력의 일환으로 묵상을 실천해 왔다. 우리 회사는 임원들이 중요한 이벤트를 앞두고 10~15분만 준비하면 내면의 중심을 활용할 수 있다는 사실을 알아냈다. 연구와 컨설팅을 통해 ‘흐름형 리더십’이라는 접근방식을 검증했다. 예를 들어 SAP에서는 이런 훈련을 받은 관리자가 통제그룹에 ...
리더십 | 히텐드라 와드와(Hitendra Wadhwa) | [2024년 1-2월호]
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